О компании
Миссия

Производить и поставлять компоненты к легковым автомобилям, удовлетворяющие запросы потребителей по качеству и цене.

ВИДЕНИЕ (основные направления развития предприятия на ближайшие 10 лет)

  • 1. Увеличение доли рынка автокомпонентов по рулевым наконечникам для легковых автомобилей отечественного производства – до 20%.
  • 2. Сохранение поставок продукции предприятия на ПАО «АвтоВАЗ» как основа стабильного финансового положения организации.
  • 3. Выход в поставщики автосборочных конвейеров

За счет:

  • - снижения себестоимости продукции и затрат на непроизводственные расходы;
  • - повышения качества продукции путем предупреждения дефектов;
  • - использования современных достижений науки и техники. 
  • 4. Постоянное улучшение системы менеджмента качества в соответствии с требованиями IATF 16949 для поставщиков автокомпонентов. 
ПОЛИТИКА ЗАО «Кедр» в области качества до 2022 г.
 
  • 1 Анализ и оценка конкретных требований потребителей для постоянного улучшения качества выпускаемой продукции и предвосхищение его ожиданий.
  • 2 Постоянное совершенствование менеджмента.
  • 3 Создание благоприятных условий для творческой реализации профессиональных способностей сотрудников, мотивация и признание достижений в области качества для наиболее полного использования потенциала каждого работника. 
  • 4 Производство качественной и конкурентоспособной продукции. 
  • 5 Совершенствование процессов и внедрение новых технологий, создание новых видов продукции на основе предупреждения дефектов и потерь.
  • 6 Формирование взаимовыгодных и долгосрочных отношений с поставщиками с учетом эффективного управления ресурсами и на основе требований к качеству комплектующих и материалов.

Руководство ЗАО «Кедр» - лидер в создании, внедрении и поддержании результативной и эффективной системы менеджмента качества. 

ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ СМК
распространяется на деятельность организации по проектированию и производству элементов рулевого управления и подвески колес, направленная на максимальное удовлетворение требований потребителя.

 

 

    • План-мероприятий по улучшению условий труда по результатам проведения специальной оценки условий труда рабочих мест на 2016 г.

doc1 p1 200px doc1 p2 200px doc1 p3 200px

    • Сводная ведомость результатов проведения специальной оценки словий труда

doc2 p1 200px doc2 p2 200px doc2 p3 200px

doc2 p4 200px doc2 p5 200px doc2 p6 200px

doc2 p7 200px doc2 p8 200px doc2 p9 200px

    • Сводная таблица классов условий труда, установленных по результатам аттестации рабочих мест по условиям труда, и компенсации, которые необходимо в этой связи устанавливать работникам

doc3 p1 200px doc3 p2 200px

    • Сводная таблица классов условий труда, установленных по результатам аттестации рабочих мест по условиям труда, и компенсации, которые необходимо в этой связи устанавливать работникам

doc4 p1 200px doc4 p2 200px doc4 p3 200px

doc4 p4 200px doc4 p5 200px